Но при этом повысились требования и функциональные обязанности лидеров команд, участники которых могут находиться в разных странах и часовых поясах. Умение обеспечить эффективную работу распределенных команд сегодня выходит на первое место и является важным компонентом выживаемости ИТ-бизнеса. О том, как  изменилась роль тимлида в последнее время и об эволюции руководящих специалистов команда Artezio поговорила с экспертами отрасли во время публичной дискуссии. Выполняя управляющую роль, team lead должен быть опытным программистом. Он знает код, разбирается в технических решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке. Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior.

Разница в том, что тимлид уделяет больше внимания управлению, а senior сосредоточен на технических аспектах проекта, решает сложные проблемы кодирования. Сеньор должен иметь понимание как решить разные задачи, какие плюсы и минусы у конкретного решения и чем могут быть эти решения чреваты. Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего не могут. Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры». И ко всем техническим вопросам они имеют ровно такое же отношение. Во-первых пойди разбери, кто что думает на самом деле (так что приходится уточнять «а что вы имеете ввиду под должностью тимлида?»), а во-вторых для манагерских позиций крайне важен опыт.

Зам тимлида

Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а. Кстати, во многие компании сейчас ищут ПМ-ов обязательно с тех. Также статье не хватает диаграммы, в которой была бы отражена вся команда, место Team Lead-а в ней и связи (или их отсутствие) с каждым из тим мемберов. Это разные подходы — жесткая иерархия, строгое планирование, четкое разделение ответственности. И — гибкая разработка, роли, не привязанные к конкретным людям, роли могут брать разные люди в зависимости от нагрузки и, не знаю, фазы Луны.

• Тимлиды из менеджеров плохо разбираются в процессах разработки, не могут сформулировать требования к членам команды и грамотно распределить задачи.
• В крупной компании разработчики могут сформировать сразу несколько команд, каждая из которых получит своего формального тимлидера.
• На эту должность не подойдет слишком мягкий человек – порой требуется проявить жесткость в интересах проекта.
• Не секрет, что в любом коллективе работают люди, которые не только выполняют различные функции, но еще и являются разными по типу личности.
• Давайте разберёмся, что же делает тимлида успешным, какие навыки и знания нужны разработчикам, чтобы увеличить шансы на получение руководящей должности.
• Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки.

В зависимости от масштабов и внутренней структуры организации, это может быть самый опытный разработчик, руководитель отдела, даже технический директор или CEO в небольших стартапах. Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением. Team Lead в переводе с английского означает «лидер команды». В IT-индустрии тимлид — это программист, который берет на себя функции управления.

Вакансии для тимлидов и уровень зарплаты в 2022 году

И тут мотиваторами могут считаться имя в титрах, почет и слава. Например, когда ты коммитишь что-то в Open JDK, то все коммиты подписываются не именем компании, а лично разработчиком. И сообщество знает в первую очередь конкретного автора, а уже потом – в какой компании он работает. Это приятно, и люди привыкают быть самостоятельными и нести ответственность за то, что они делают. Как результат, они делают свою работу хорошо», — дополняет эксперт. «Случается, что сотрудник в одной команде не справляется, но если его переместить в другую, то там он может проявить себя с хорошей стороны и даже стать тимлидом.

В приложении можно настроить систему распределения поручений и задач с учетом интересов руководителей, заказчиков и исполнителей. Большие, объемные задачи разделять на подзадачи для успешного выполнения в установленные сроки. Использовать метки для оптимизации работы сотрудников и структуризации проекта.

Откуда же появляется разное представление о должности тимлида?

Продолжая использовать сайт, Вы даете согласие на работу с этими файлами. Тимлид не может уйти, когда команда столкнулась с проблемой. Он должен подавать пример и помогать коллегам, и при этом не важно, чья эта была тим лидер это ошибка. Подумайте об организации информации, как о создании единого источника корректных сведений. Ваша команда должна рассчитывать на вас и верить, что вы будете своевременно предоставлять необходимую информацию.

Поэтому перспектива совмещать текущую должность с руководством меня не интересует в данный момент. Противоположная ситуация – это работа в большой организации, когда специалист долгое время находится на позиции сеньор, но вокруг много сильных специалистов. Ждать уровня тимлида в подобных ситуациях можно очень долго. Команда разработки может как находиться в офисе, так и быть распределенной. Поэтому тимлид должен уметь использовать инструменты управления командой.

На связи IT-кадровое агентство HEAAD

Есть интерес больше к архитектуре, но в то же время хочется больше зп и понимание что кодить еще 5 лет будет прикольно а потом уже наверное нет. Прогнуть, но не сломать и показать правильную лесенку к миддлу. А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех. Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. Не надо путать team lead и tech lead.Team lead скорее административное, чем техническое. Если говорить о конкретных цифрах, то среди 1822 бывших украинских тимлидов база данных LinkedIn находит 852 проектных менеджеров и 346 системных архитекторов.

Обладая знаниями в тонкостях технической части владеет навыками технологических разработок проектов и их архитектуры. Управленец всегда «держит руку на пульсе» и знает, он всегда знает на какой стадии находится проект, а если возникли проблемы, то умеет их решить. В крупных компаниях тимлиды проводят технические собеседования с потенциальными сотрудниками после их отбора HR-специалистами. В небольших компаниях тимлид может взять на себя обязанности по поиску, отбору и найму персонала.

Личные качества

И тут мы уже начали работать над тем, чтобы больше мотивировать людей. То есть не просто поставить задачу и отправить сотрудника ее выполнять, а дополнительно мотивировать человека к усердной и ответственной работе. Есть ребята, которые сами по себе ответственные и будут работать в любых условиях. Но есть и те, у кого чувство ответственности снижается за пределами офиса», — говорит эксперт. «Так вот классическая задача тимлида – сглаживать углы, кому-то подсказать техническое решение, где-то решить вопросы с PM. Кроме этого, от него ждут выполнения функции ведущего разработчика, ведь он самый опытный.

Для знакомства с обязанностями тимлидов

На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды. Карьерный рост до тимлида в IT может зависеть от многих факторов, включая опыт работы, навыки, умения управления проектами и командой, и лидерские качества. В различных компаниях и проектах роль тимлида может отличаться, но в целом это человек, который отвечает за управление коллективом и улучшение работы команды. В задачи тимлида может входить и подбор сотрудников в команду.